學(xué)習(xí)、分享、進(jìn)步——記大名集團(tuán)2015年度第一期管理沙龍

　　【引言：大名集團(tuán)管理沙龍—集團(tuán)管理人員學(xué)習(xí)、分享、進(jìn)步的平臺;集團(tuán)培訓(xùn)體系的重要組成部分;更是混合式學(xué)習(xí)形式的新嘗試】

　　2015年3月30日下午，大名集團(tuán)2015年度第一期管理沙龍?jiān)诩瘓F(tuán)旗下上海大眾4S店培訓(xùn)教室如期舉行，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人王總應(yīng)邀參加了管理沙龍，集團(tuán)人力資源部與來自大名車業(yè)集團(tuán)的近20位管理人員共論《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》。

　　此次管理沙龍依然采用線上學(xué)習(xí)與線下分享相結(jié)合的方式，前期集團(tuán)人力資源部安排車業(yè)集團(tuán)管理人員通過集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院線上學(xué)習(xí)了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，了解了非人部門經(jīng)理的人力資源工作的具體內(nèi)容及開展方式。

　　當(dāng)天下午的線下分享交流會上，集團(tuán)人力資源部徐老師首先以問題開場，人力資源部與與會20位管理人員一起探討了集團(tuán)HR部門與非人力資源部門在人力資源管理工作中不足。

　　隨后就目前工作中的不足，徐老師從選、育、用、留四個(gè)方面分析了解決之道;最終與管理人員達(dá)成共識：人力資源管理工作并非人力資源部門的特權(quán)，部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該意識到人力資源管理工作的重要性，學(xué)會選育用留人才。

　　最后，與會的管理人員紛紛談到了此次管理沙龍的收獲，并給予管理沙龍學(xué)習(xí)形式的高度認(rèn)同與認(rèn)可。

　　集團(tuán)人力資源部王總在最后的總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，管理沙龍不僅是管理人員學(xué)習(xí)的平臺，更是集團(tuán)管理人員交流分享管理經(jīng)驗(yàn)的重要渠道，希望管理人員充分利用好管理沙龍平臺，提升自我、服務(wù)企業(yè)。